Мониторинг: готовность персонала к запуску нового производства

В 2018 году металлургический холдинг ПАО «СИБУР» открыл химическое предприятие «ООО «ЗапСибНефтехим», которое стало завершением продуктовой цепочки в процессе добычи углеводородов. Завод вырабатывает из собственного сырья дорогостоящие полипропилены и полиэтилены. По этой причине перед руководством холдинга встала задача подготовки персонала для продуктивной и безопасной работы на высокотехнологичном оборудовании.

Потребность

Обеспечить готовность сотрудников ООО «ЗапСибНефтехим» к запуску и эксплуатации технического оборудования, которое до сих пор не применялось на производствах холдинга. Исключить нарушение государственных требований в области подготовки и аттестации персонала.

Решение

Проанализировали рабочие процессы, программы подготовки и стажировки сотрудников с учётом перехода из других юридических лиц в составе ПАО «СИБУР» по плану «Дублёр». Выбрали платформу для ИТ-решения, подготовили экспертов и консультантов.

Результат

Руководители завода ООО «ЗапСибНефтехим» от линейных менеджеров до генерального директора получили рабочий инструмент контроля готовности технического персонала к запуску производства.
Эксперты ABIROY создали бизнес-процесс и ИТ-платформу с цифровыми шлюзами для обмена информацией, чтобы увязать разные типы подготовки к запуску и эксплуатации завода.

Холдинг ПАО «СИБУР» открыл в Тобольске нефтехимический комбинат ООО «ЗапСибНефтехим» (ЗСНХ) по проекту строительства Западно-Сибирского комплекса переработки углеводородного сырья в полиолефины. Мощность предприятия с объектами общезаводского хозяйства ЗСН — 2 млн т в год. Комбинат объединяет три направления: электрогенерацию, выработку мономеров и полимеров. Поэтому требуется пристальное внимание в области подготовки и компетенций технического персонала.

ПОТРЕБНОСТЬ

Комплектация кадрового состава нового нефтехимического комбината проводилась по программе «Дублёр» через зачисление в штат других предприятий холдинга. По мере окончания строительства объектов ЗСНХ сотрудников переводили на комбинат. Эти обстоятельства затрудняли обучение и контроль аттестации. Поэтому потребовалось создание продуктивной структуры контроля готовности персонала к работе с высокотехнологичным оборудованием.

РЕШЕНИЕ

Группа ABIROY изучила структуру подготовки персонала ООО «ЗапСибНефтехим» и бизнес-процессы программы «Дублёр» и предложила цифровизировать статусы готовности, когда информация для анализа и решений предоставляются руководителям в виде онлайн-дашбордов. 

Эксперты ABIROY создали бизнес-процесс и ИТ-платформу с цифровыми шлюзами для обмена информацией, чтобы увязать разные типы подготовки к запуску и эксплуатации завода.

РЕзультат

Эксперты ABIROY произвели аудит подготовки персонала химического комбината ООО «ЗапСибНефтехим» и холдинга ПАО «СИБУР», который помог:

  1. собирать и в автоматически визуализировать статистику по подготовке персонала с помощью цифровой аналитической структуры Business Intelligence (BI);
  2. обеспечить обучение и доступ к BI-платформе линейных руководителей и директоров;
  3. внедрить аналитику BI-платформы как отчётный инструмент в части работы с персоналом.

Данный инструмент был передан структурам СИБУР для дальнейшего применения на других производствах.